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2021怎么干?他们这样说……

发布:2021-01-28 07:49:00 来源:本站 浏览:34次 作者:admin

1月21日,东辰集团召开2021年工作会议,会议报告主题鲜明、振奋人心,内容翔实、目标明确,李懋书记的讲话鼓舞人心,催人奋进,为企业发展明确了思路、提出了措施、确定了方法,在干部职工中引起热烈反响。会后,基层单位迅速掀起学习研讨热潮,围绕工作会议报告,结合产业布局、本单位实际谈感受,并就如何落实会议精神,抓好“十四五”工作,开启东辰集团高质量发展新征程谈感想,说体会,共话未来,共谋发展……


陈明跃

隆盛达公司党委书记、董事长


     脚踏实地  真抓实干

奋力开创隆盛达工作新局面


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东辰集团工作会议是在“十三五”圆满收官、“十四五”谋篇布局的关键时刻召开的一次重要会议,为我们今后工作指明方向,点亮航灯。李懋书记的讲话高屋建瓴,实事求是,既描绘了新征程中集团发展的宏伟蓝图,又结合项目实施、产业布局等科学规划,对我们进一步提高思想认识、转变思想观念、创新发展理念具有很强的指导意义。


未来五年,是隆盛达公司转型发展的窗口期、关键期。我们将认真贯彻集团工作会议和李懋书记讲话精神,扎实推动各项工作健康开展。一是提高政治站位,解放思想观念,以高质量党建引领和保障企业高质量发展;二是调整产业结构目标,重点做好对矿机电维修、煤副产品深加工、劳务、商贸等中心工作。三是科学构建符合产业结构和经营发展的组织机构和制度体系,着力打造优质高效的组织团队。四是加大人才引进、培养、扶持力度,完善激励机制,激发企业发展活力。五是全面落实安全环保责任,促进企业高质量发展。   

 

  风劲扬帆正当时,战鼓催征启新程。站在新的起点,我们将团结带领全体干职,乘着集团工作会议的东风,广泛凝聚职工智慧和力量,以只争朝夕的精神和砥砺奋进的状态,脚踏实地、真抓实干,为开创“十四五”新局面而不懈奋斗!


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邸允昌

博罗建材公司党委书记、董事长

围绕新目标、顺应新常态、起航新征程


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东辰集团2021工作会议的召开,以及“十四五”规划的出台,为我们绘制了未来发展蓝图,指明了前进方向,令人鼓舞、催人奋进。博罗建材公司领导班子高度重视,及时召开班子及干部会议,对会议精神进行了学习宣贯,并结合实际,明确了2021及今后五年的发展方向和奋斗目标。


未来五年,博罗建材公司将借助国家宏观经济发展大势及长三角一体化发展战略,融入东辰集团“煤系固废物综合利用”产业和“双百亿”工程建设,在东辰集团“十四五”总体规划的框架内,按照“国际领先、国内一流、绿色环保、持续发展”的理念,进一步做大做强煤矸石烧结砖主营项目,并在此基础上,充分利用现有的资源优势,以及近几年所研发拥有的多项使用性新型专利,通过“产学研”合作等方式,陆续开发彩面砖、自保温砌块、烧结墙板等新产品。同时在规避经营风险和经营许可的条件下,尝试部分建材类贸易业务,增加新的经济增长点。未来五年我们将通过自身努力,力争实现四个升级、三个突破。四个升级:产品规模档次升级;机械化、自动化、智能化程度升级;企业综合设施条件及人力资源结构升级;企业综合效益升级。三个突破:产业规模和经营体量的突破;市场覆盖区域的突破;享受国家相关扶持政策突破。


新的一年,新的征程,我们将认真贯彻落实东辰集团年度工作会议精神,按照东辰和公司“十四五”规划部署,积极带领广大职工,团结一心、奋力拼搏,为博罗建材公司“十四五”规划愿景目标的实现开好头、起好步,以优异的成绩向建党100周年献礼!


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何宏俊

亿万达公司党委书记、董事长、总经理

抢抓新发展机遇   推进高质量发展


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2021年东辰集团工作会议立足新发展阶段,贯彻新发展理念,服务新发展格局,全面部署了2021年重点工作任务。我们要迅速贯彻落实会议精神,抢抓新发展机遇,推进高质量发展,担当作为,多做贡献。


科学谋划,强化支撑。深入分析科学谋划,紧密结合本公司发展实际,明确工作目标,制定好“十四五”规划,将任务分解落实,从多个点位把握高质量发展,融入五大产业板块发展格局。


对标补缺,创新理念。严格对标工作会议部署的目标任务,提高政治站位,集思广益,创新观念,找不足补短板,明目标强行动,增强干事创业内生动力,拿出切实可行的工作思路付诸实施。


凝心聚力,夯实底板。妥善处置历史遗留包袱困难,保持队伍稳定。强化执行力,挖掘潜力。继续跟进融入服务,做好安全、环保。优化传统产业升级和新型产业培育,加快构建中高端制造业体系,创新驱动,提升质量,确保主业保供,坚定不移走出去,拓展外部新市场。力争开发2-3个新项目。管控风险,做好煤炭贸易。夯实转型发展底板,形成多业并举、多点开花态势。


做精内容,把握重点。抢抓东辰集团双百亿发展机遇,依托东辰集团的高度信任和政策支撑,在煤系固废物综合利用产业项目中,全方位加强协调合作,举全力集人员技术优势,做好陶粒煤矸石生产线建造,掌控好系统建造核心、合作制造共振磨等要项工作,确保本年度2*20万方生产线如期完工,早日投产见效。


锻造队伍,铆住关键。把高素质人才队伍建设作为实现高质量发展关键,落实和完善“聚才行动”,采取定向培养、岗位培训、招聘引进、奖励激励等机制,充实专业技术岗位和生产一线,培育“企业工匠”“技术大拿”和“创新精英”,下大力气解决人力资源结构性失衡矛盾。建立全方位多元化营销体系,发掘和使用市场营销人才。组建拥有自主知识产权,具有核心竞争力和产业创造力的陶粒生产线专业化团队,做好专项技术输出,打造东辰集团靓丽名片。


党建引领,提升保障。坚持和巩固党建标准化和党建品牌建设,夯实党建工作根基,强化党建工作深度融合。加强职工思想教育和正确舆论引导,助推亿万达公司转型发展,践行东辰集团远景目标,共享发展成果,喜迎建党100周年。


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周剑军

潘一公司党委书记、董事长

 统一思想 创新思路 开启转型发展新征程


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东辰集团2021年工作会议明确了工作目标和发展思路,科学谋划了“十四五”发展战略。2021年,潘一公司上下将认真贯彻落实好会议精神,与谋划部署全年工作相结合,紧紧围绕企业中心任务,以时不我待的奋进姿态,全面开启“十四五”时期高质量发展新征程。重点抓好以下五个方面工作:

一是统一思想,明确工作思路。依据潘一公司当前实际,将“传统产业、煤电固废物综合利用、创新供应链及贸易升级”作为“十四五”发展的三大经营板块,形成“三足鼎立”的局面,实现从传统产业向新兴产业过渡,力争“十四五”期间成为“全国优秀供应链服务商”。二是保持警惕,疫情防控不放松。面对当前国际疫情严峻、国内疫情反复的复杂形势,潘一公司将严格贯彻落实省、市及东辰集团疫情防控工作要求,始终绷紧弦,做好常态化防控的长期准备,不断强化应对举措,确保防控成果。三是提高站位,加快推进煤电固废综合利用项目建设。本着管理科学、运行高效的原则,依赖传统产业的资源布局,积极主动配合加快项目建设,实现组织到位、措施到位、协同到位,确保项目建设有序平稳向前推进,打造全新产业。四是创新营销战略,拓展创收增效渠道。近年来,潘一公司贸易业务主要依托于长三角区域,2021年将巩固和扩大“两湖一江”、“京津冀”区域,并向西北等地区延伸,在管理和运营方面创新,争取再上新台阶,实现“胖”向“壮”的转变。五是强化队伍建设,保障企业稳步发展。持续优化公司组织架构及管理规范,充分发挥党员干部的先锋模范作用,烘托骨干力量的引领作用,切实加强团队建设,建设年龄梯次合理、综合素质高、专业性强的员工队伍,确保全力完成年度各项目标任务,推动“十四五”发展开好局、起好步。


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黄运兰

鑫丰公司党委书记、总经理

           创新求变  攻坚克难

在推动鑫丰公司高质量发展中砥砺前行


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东辰集团2021年工作会议,客观总结了集团“十三五”期间和2020年各项工作取得的丰硕成果,科学擘画“十四五”高质量发展美好蓝图,为我们开展2021年各项工作指明前进方向,具有重大现实意义。


2021年,鑫丰公司将坚决贯彻落实好东辰集团工作会议和李懋书记讲话精神,强化党建引领,深化改革创新,紧紧围绕高质量发展这个主题,不断提升执行力和战斗力,认真做到以下五个方面工作:一是围绕工矿产品加工对矿服务,巩固提高主业能力。充分利用多年合作形成的互信优势,不断提升生产技术、产品质量,巩固提高市场份额;二是打造过硬技术队伍,大力倡导“工匠”精神,努力培养和打造一支技术过硬作风顽强的专业技术队伍,不断拓展维修资质、培育维修品牌,做精做强修配修理业务;三是积极拓展外部市场,按照集团产业板块发展规划和“上市场”战略,将贸易板块作为拓展外部市场的有效途径,实现“销售瓶颈”突破,实现销售多元化;四是坚持创新驱动发展,借助国家大力发展实体经济、深化国企改革东风,采取强有力的措施,将鑫丰打造成名副其实的创新型企业;五是紧盯国家“长三角一体化发展”战略,跟随东辰集团转型发展步伐,积极响应东辰“立主业,上市场”战略部署,加快对油脂化工、煤炭等产品的长三角地区销售网络建设。


2021年,鑫丰公司在集团党委、董事会的坚强领导下,带领广大干部职工共克时艰、共渡难关、共谋发展。以对企业、职工高度负责的政治责任感,用真抓实干的精神和雷厉风行的作风,坚决完成好东辰集团下达的各项目标任务。